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姜纯-资本高手(精诚铜业老板)

发布日期:2010-1-26    浏览:4540             敬业,引领企业腾飞

  上世纪90年代,姜纯扮演的角色都是“扭亏能手”。先后临危受命出任芜湖市金达有色型材厂、有色金属压延厂等亏损或濒临倒闭的企业领导,凭着个人的聪明才智和勤奋敬业,成功带领两个企业扭亏为盈。

  2001年,已出任安徽鑫科新材料股份有限公司总经理的姜纯,舍弃了上市公司的丰厚待遇,主动下海创业。2002年,姜纯赴上海创立了楚江企业发展有限公司;2003年,在芜湖投资新建了双源管业有限公司和海森合金棒线有限公司;2005年,公司实施股权整合,将集团总部从上海移至芜湖,组建安徽楚江投资集团。

  在姜纯的努力下,楚江集团已成长为安徽省大型营企业,拥有子公司10余家,其中上市公司1家,集团营销网络遍布全国。2008年销售收入达53亿,连续3年位居安徽省营企业百强之首,并跻身全国企500强、中国制造业500强、中国大企业集团竞争力500强之列,吸收从业人员4000余名,为地方经济发展和会稳定做出了贡献。

  诚信,打造立企根本

  楚江集团企业文化的核心是诚信经营。多年来,姜纯始终要求集团全体员工要诚信第一,以诚为本,以信为根,逐步形成了企业“质量铸品牌,诚信赢市场”的经营理念。

  为加强业务诚信管理,提高对客户的履约率,姜纯主导建立了以合同管理为主体的合同评审管理制度、合同签订、履行、变更和解除管理制度、客户信用管理办法及营销人员失信追究办法等一系列的管理制度,初步形成了集团内部“用户第一、质量第一、服务第一、信誉第一”的信用管理体系,集团多年来始终恪守信誉,合同履约率达100%。

  受金融危机冲击,今年楚江集团曾出现了售价与成本倒挂的状况。集团高层提出与长期的老客户协商调价,以减少订单损失的建议没被姜纯采纳,他宁愿集团受损,也坚决要保证合同的严格执行。姜纯的举动让那些老客户们非常称道,他们不仅主动增加了订单,而且还适度地提高了购买价格。

  企业发展离不开金融融资。姜纯诚信经营的理念,为集团创造了良好的融资环境。由于集团能始终如一地严格执行金融管理机构的日常结算、信贷等业务,双方建立了良好的诚信合作关系,集团诚信经营,依法纳税,纳税申报准确率多年来均为100%。

  自创业以来,姜纯领导的楚江集团,多次荣获安徽省诚信企业、重合同守信用企业、AAA级银行信用客户、A级纳税信用单位等称号。

  助人,构建和谐会

  姜纯认为,作为改革开放的最大受益者,作为先富起来的新的会阶层,营企业家有责任、有义务、也有能力积极投身会公益慈善事业,拿出一部分取之于会的财富来回馈会,帮助弱势群体,实现“先富带后富”,也是每个营企业家应该要做的事情。

  2003年,为抗击非典,姜纯带头个人捐款6万元;2006年9月,姜纯联合芜湖其他企业家,共同发起设立了芜湖市“牵手扶困助学基金会”,作为该基金会的主要发起人,姜纯一次性为基金金捐款20万元;当年12月,姜纯随即又为芜湖市光彩事业促进会筹建一座农村小学捐资20万元;2008年1月,姜纯带头向芜湖市慈善总会捐款100万元用于支持慈善事业;两个月后,姜纯在一次“送暖献爱心”义演晚会上,向活动组委会捐款20万元;汶川地震期间,姜纯及其领导的楚江集团员工累计捐款达230万元,集团全体员干部缴纳特别费近4万元。这些年,姜纯为扶贫济困、助学助残、抗击非典、抢险救灾等方面的累计捐资金额高达400余万元。

  姜纯说:“企业的发展不能脱离会,不能脱离时代,不能放弃责任,更不能没有人文关怀。”如今的姜纯,正怀着满腔爱心,怀着引导会风尚的昂扬正气走在创业的征程上。

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