祝义才：有一颗爱心才算是真富贵

　　当他穿着那套固定的黑色西服安静地坐在对面，颇有一股气闲神定的风度。商海的沉浮并没有增加容颜的沧桑，多得只是一份稳重。他幽默地表示，那是因为有媒体写他“为了年轻而拨掉白发”。事实上，作为集团大楼里总是最后一个走的人，他似乎很少有时间与记者这样面对面做更多的交流。除了要批阅59个下属企业，横跨5个行业的文件，他还会在间隙时间偶尔整理一下儿子的借条，“儿子要花钱，我都让他打借条”。以致于儿子的同学，误以为他只是一个做小生意的商贩。他甚至能清楚地说出儿子“借钱”做过的一些事情，但却不能记得一共捐出了多少慈善款项。这并不影响他向记者阐述“民营企业家最重要的不是赚钱，而是做事”的观点。一如他经常对3万多名员工讲话时那样坦率，而又锐利。

　　连续四年登上慈善榜

　　这几天，雨润集团负责对外的部门很繁忙，需要接听不同地方媒体的电话。这一切，都缘于祝义才连续第四年荣登《胡润慈善榜》。按着最新的排名，自2003年以来，祝义才将1670万投入教育和社会公益方面，在社会上引起一定的反响，排名第89位。祝义才对富豪榜和慈善榜都同出一家并不了解，他对排名榜并不热心。“民营企业家最重要的不是赚钱，而是做事。”祝义才就像这句平实的话一样，也是一个再平实不过的人。根据记者了解到的数据，胡润此次推出慈善榜并没有能全面反映祝义才对慈善的实际投入。早在1998年洪涝灾害，祝义才当时捐赠款物达100万元；2003年“非典”期间，他捐助现金335万元；2005年10月，在“中国雨润”上市仪式上，他一次捐赠100万港币投入中国香港公益事业；他还积极参与贫困小学的捐赠和希望小学的兴建，先后捐资达165万元……2006年5月26日，祝义才被授予南京市“十佳光彩事业之星”称号，并出资2000万元，与江苏其他19家民企共同设立南京市民营企业光彩事业专项基金。祝义才对记者罗列的数据连忙摇头，或者说他甚至没有记者记得清晰。他随后向记者表示，拥有金钱，并不一定代表富贵；拥有一颗爱心，懂得感恩和回报社会，能够向需要援助的人及时伸出友爱的手，才算“真富贵”。对于四次上榜，他并不在意。他一直认为，做慈善就是在自己能力范围内，一些回报社会的举动，“这是每个企业都应该做的事情”。

　　个人只是一个符号

　　不能不佩服祝义才在商界取得的成绩，当然也不能忽视他对慈善事业的执著。从1993年员工不足60人、资产不足300万元的小作坊，到2005年员工超过3万人、资产超过100亿的大型企业集团。短短10余年的工夫，“雨润”的规模扩大了500倍，企业资产翻了3000多倍。为之惊叹的同时，如果想归结雨润成功的经验并不简单。直到目前，仍有很多人都在探询其成功的秘诀。但这一切在祝义才的眼里却变得很简单，他认为，道德是食品企业必须坚守的生命线，这就是13年来，雨润从300万的资产发展到100个亿的绝胜法宝；然而，创业中的艰辛一言难尽。说这些话时，他异常平静。没有商人的精明，倒满是融汇在血液中由里往外渗透出来的朴实，但就是在话音结束后眼神坚定毫不犹豫的一瞥，尽显出商人的本色。参与社会公益事业，直接捐赠是一方面，而祝义才更看重通过企业的项目投资，每年能够带动一批落后地区的农民脱贫致富。“为了能从实际行动上推进‘三农’问题的解决，助推新农村建设，在多年搏击市场的同时，雨润不断加大对贫困落后地区的投入，所提出的“公司+基地+农户”新模式，带动了更多人富了起来，数万农户因与雨润在当地的各分公司合作养殖而发家致富。”祝义才说。祝义才出生于安徽桐城一户贫苦农家。对这户从严重自然灾害中熬过来的穷人家来说，“义才”两个字中寄托了无尽的慰藉和希望。也正是这份后来看作是“财富”的贫困经历，让祝义才对农村有着更深刻的了解。根据资料显示，在农业产业化方面，2005年雨润集团生产消耗生猪1000万头，牛20万头，家禽8000万只。以每一劳动力可饲养20头猪、5头牛、100只禽，每年可转移约65万名劳动力；以每个劳动力年增加收入3000元计，可为农户带来近20亿元收入；同时也带动了基地物流、包装等相关产业的发展，对下游产业形成50亿元左右的拉动效应。“民营企业刚起步时属个人，而‘枝繁叶茂’后，最终的发展自然要回归‘社会企业’，个人只是符号。”他始终认为，民营企业应为“反哺社会，共创和谐”做贡献。企业理应担负民族责任多年来，雨润集团累积向社会各界捐款捐物达2000余万元。不仅如此，雨润积极响应各级政府的号召、发挥龙头企业带动作用，大力开展农业产业化工作，千方百计连结农民利益、带领农民脱贫致富。“民营其实就是民族的企业，担负着民族的责任。我们认为‘食品工业是道德工业’，这也是食品企业必须始终坚守的道德观和生命线。”这也是祝义才一直坚持的道德底线。当然，他也同样存有其他慈善家共有的担心：目前我国的部分慈善机构运作规模太小，缺乏一定的规范性。“凭什么能让我相信他们能管好和花好‘我们’捐出去的钱？”“所以，我现在只能力所能及地把钱投向我熟悉的慈善机构。”尽管存在着少许的疑惑，祝义才仍然坚定自己的企业继续走慈善之路。按着雨润集团的规划，2006年起至2010年，雨润集团将积极开拓国际肉食品市场，参与国际竞争。此外，还将大力实施品牌战略，力争使雨润食品成为“中国驰名商标”；实现品种、质量、安全、效益等各项经济技术指标在同行业中处于领先；实现“企业、员工、顾客满意最大化”的企业经营战略目标。“这里面包含了对民族文化和社会道义及企业的公众责任,绝不仅仅是简单到买和卖的商贸关系。”祝义才表示，投身公益是凝聚企业文化与价值的最有效方法，是企业做大做强必走的一步。企业的社会责任从企业内部看，就是要保障员工的尊严和福利待遇，从外部看，因此民企投身社会公益事业是企业价值取向的一个重要组成部分，它所形成的企业价值观会无形地渗透到企业经营管理的每一个环节中去，尤其是企业的凝聚力。说这些话时，祝义才语气坚定。也许，作为民族企业的领导者，更能贴切地体会到企业理应担负民族责任的意义。